Browsing by Author "ภาณุวัฒน์ ทวีกุล"

Now showing 1 - 1 of 1
  • No Thumbnail Available
    Item
    คู่มือปฏิบัติงานการบริหารสำนักงานคณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยพะเยา
    (มหาวิทยาลัยพะเยา, 2023-07) ภาณุวัฒน์ ทวีกุล
    คู่มือปฏิบัติงาน เรื่อง การบริหารสำนักงานคณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยพะเยาฉบับนี้ ดำเนินการภายใต้ระเบียบประกาศมหาวิทยาลัยพะเยา เรื่อง การกำหนดสมรรถนะความรู้ความสามารถ และทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน สำหรับบุคลากรมหาวิทยาลัยพะเยา พ.ศ. 2563 โดยเป็นการสมควรกำหนดสมรรถนะ ความรู้ความสามารถ และทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน สำหรับบุคลากรมหาวิทยาลัยพะเยา เพื่อให้มีความสอดคล้องกับข้อบังคับมหาวิทยาลัยพะเยา ว่าด้วย การบริหารงานบุคคล พ.ศ. 2563 และตามที่คณะกรรมการข้าราชการพลเรือนในสถาบันอุดมศึกษา (ก.พ.อ.) ได้กำหนดแนวทางการกำหนดสมรรถนะ ความรู้ความสามารถ และทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงานสำหรับตำแหน่งข้าราชการพลเรือนในสถาบันอุดมศึกษา เป็นการปฏิบัติงานภายในคณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยพะเยาโดยรักษาการแทนหัวหน้าสำนักงานคณะเป็นผู้ปฏิบัติงานในการบริหารสำนักงานคณะซึ่งให้บริการสำหรับบุคลากรสายสนับสนุนที่มีความประสงค์ทราบขั้นตอนแนวทาง รวมทั้งรูปแบบในการดำเนินงานของสำนักงานคณะ ตั้งแต่เริ่มจนเสร็จสิ้นกระบวนการเพื่อหน่วยงานย่อยสามารถนำไปดำเนินการต่อไป โดยคู่มือฉบับนี้แบ่งขั้นตอนการปฏิบัติงานหลักออกเป็น 4 ขั้นตอน ประกอบด้วย 1) การกำหนดนโยบายการบริหารสำนักงานคณะให้ความร่วมมือและสนับสนุน ส่งเสริมผลักดันการดำเนินการภายในคณะ กระบวนการให้บริการที่มีความรวดเร็ว สะดวก ทันสมัย โปร่งใส โดยนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้เพื่อตอบสนองต่อความพึงพอใจต่อผู้รับบริการที่มีส่วนได้ส่วนเสีย ให้ความสำคัญกับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นระบบ และต่อเนื่อง เพื่อนำไปสู่การพัฒนาองค์กร รวมทั้งการสร้างบรรยากาศในการทำงานเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานมีคุณภาพชีวิตที่ดีเกิดแรงจูงใจในการทำงาน 2) การวางแผนการจัดการองค์การ รับผิดชอบต่อการสร้างหรือวางแผนการกำหนดรูปแบบโครงสร้างขององค์กรต่อการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อย เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล วางแผนกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานตามความเหมาะสม การวางแผนการบริหารบุคลากรช่วยกำหนดคุณสมบัติ สรรหา คัดเลือก ปฐมนิเทศ บันทึกความก้าวหน้าของพนักงานตามสมรรถนะ รวมถึงส่งเสริมให้บุคลากรได้รับการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพ 3) การประสานงาน การดำเนินงานภาพรวมในหน่วยงานภายในคณะ รวมทั้งการพัฒนาระบบงานกับหน่วยงานต่าง ๆ ทั้งภายใน และภายนอกองค์กร 4) การบริการ ควบคุม ติดตาม ประเมินผลการดำเนินงานหน่วยงานย่อยภายในคณะ ประกอบด้วย 4 หน่วยงาน ได้แก่ งานบริหารทั่วไป งานวิชาการ งานแผนงาน และงานห้องปฏิบัติการ และการจัดทำรายงานการควบคุมการทำงานการติดต่อสื่อสารเป็นลายลักษณ์อักษร การจัดระบบและวิธีการปฏิบัติงาน เช่น แนะนำวิธีการดำเนินงาน จัดทำมาตรฐาน การจัดวิธีการทำงานให้เกิดความเรียบร้อยภายในองค์กร